開発の進め方

現在の業務、困っていること、改善したいことを確認します。要件が決まっていなくても構いません。この段階での売り込みはしません。

現状の業務フロー、使用中のツール、情報の流れを整理し、時間の損失が大きい箇所と、変えるべき順序を明らかにします。

必要な機能、優先順位、導入方法を、予算に合わせてご提案します。「今回やらないこと」も明確にし、過剰な開発を避けます。

画面や動作を確認できる形で試作し、認識を合わせてから開発します。進捗は定期的に共有し、完成間際のずれを防ぎます。

導入後の運用状況を確認し、現場で使われる状態になるまで定着を支援します。必要に応じて改善・拡張を続けます。